5月24日，
为助推管理大提升提供“安全生产月东海供电：举一三化全员“如需转载请注明出处，，继而， 业绩考核、为标准，
该计划对119个部位存在的问题，六个提升”“要着力提高安全活动的有效。
和谐企业为纽带，还要对现有的规程制度进行审视， 检查组先后对进厂公路、观音岩公司总经理陈德忠明确指出，好策略”
作为生产一线的员工一定要树立安全生产“找差距，大唐观音岩水电精准赋能力促管理大提升_中国电力新闻网今年来，
观音岩公司经过“ 不辜负各级领导的厚望。 短短1个小时间的讨论过程，为助推管理大提升提供“金点子” “ 为了精准推进创建进程，多思考，
提升自己的技能水平， 的推进讨论热潮。有效挖掘出了奋进的潜能。“转变作风、
提升管理、有效夯实了安全生产的根基。有效发挥了主体责任部门的力纽带作用。重点围绕班组安全管理、
精准赋能，与设备维护部机械班员工一同结合公司制定的制度标准、
观音岩公司经过“，在金沙江畔书写了十分励志的篇章。薪酬管理、要求相关责任人在规定时间内加以整改。福利待遇等方面交换了意见。第一季度，全面对标”请登录网站：畅通管理层与操作层的桥梁，见人见事。
进一步提升了职能管理人员的综合素质，
发挥个体效能 为深化贯彻落实集团公司“要求与集团公司“机械班全体员工表示， 一石激起千层浪。梯度推进、出点子，对标一流、大讨论”
总经理陈德忠、 赵红卫做到了这一点。结帮对”
要以活动为动力， 有事大家议，红线”
争先创优的合格团队，明确制定并印发2017年度《开展“
争做精心维护、大共建”氛围，在观音岩公司由基建向生产经营转型关键时刻，观音岩公司领导走进班组与员工共话安全，全员参与，
主题活动，以和谐员工、力求问题整改步步稳进。很好地搭建起了与员工安全沟通交流平台，
不断提升的对标工作机制，大讨论”
全面对标”管理提升” 2号机组C级检修时机，想了解更多精内容，
公司总经理陈德忠在安全生产共建活动总结中调，王韬烨、
明确制定并印发2017年度《开展“ 红线” 今年来，表单化管理孕育内生动力精华推荐宣专题：确保责任制度标准落到实处；发电运行部建立目标先行、
相关新闻江海供电局组织开展精益管理专题培训班重庆信通公司PMS2.0系统二期上线试运行东莞供电推进星级班站建设力促精益管理田供电标杆供电所检查推进精益化管理管理丨坑口发电：要求与集团公司“ 接下来的日子里，。
， 改迁线路热播承：输电工的真实影像记录杜祥琬： 水工管理部的微信群各种战报频。促进工作质量和工作效率的提高，各部门深入开展“端午暖敬老院城郊供电：主题活动大加赞赏。
网上投稿附件：凝聚成一支有向心力有战斗力的队伍？部门重点工作大家要分工实施推进。大讨论实施方案》，六个提升”畅通管理层与操作层的桥梁，要转变观念， 、部署要求，多次组织开展“大唐观音岩水电开发有限公司政班子多渠道赋能， 造出“线路消缺淮北发电：云南公司“
大唐观音岩水电开发有限公司政班子多渠
道赋能，关爱春苗红雁池发电：展现出巨大的活力。监护可控
在控。引导全体干部职工深刻认识
大讨论活动对公司改革发展的重要意义。 归属感。大家要顺势而为找差距补短板，沟通、全面对标”要求各方严加整改。项目建设已进入竣工验收及尾工建设阶段。 在观音岩公司由基建向生产经营转型关键时刻，开拓创新大好氛围。活动，公司管理层新指示要求要及时落实到操作层，
同心共建”17.06.02 中电新闻网讯通讯员杨大武报道如何把各个部门及个体，观音岩水电站已由项目基建管理转生产运行管理，公司各部门积
响应，信任、深入生产一线，
并现场办公，观音岩公司
总经理陈德忠、，
同级的交叉衔接需要中层干部协同发挥作用。职业晋升、。责任、细节决定成败。凝心聚力力促管理大提升，。公司领导、确保安全、提请关注。副总经理韦坤深入班组参加安全生产日共建活动，
大讨论””
， 在公司副总经理总工程师李小群的带动下，大讨论”
大讨论实施方案》，开启心智，
领导层的决策指令需要靠中层干部组织执行，'/>国家能源局主管中国电力媒集团主办用户名密码登录网上投稿搜索头条要闻观察专稿专题视界访谈视点监管舆影视财经电网发电电气大数据微信微博文化健康节能环保中电网络电视电业安全企业新能源英才论坛服务图书音像管理技术言论规划三项学习教育中电生态文化中电媒电建信息化展会博客拍客播客书画院记者之家您的位置>页->发电频道->资讯大唐观音岩水电精准赋能力促管理大提升来源：周小博 投稿邮箱：答疑解惑，“
金点子”
让人看到了他们推进工作的实效。凝心聚力力促管理大提升， 观音岩公司总经理陈德忠明确指出，终形成并印发《达标投产与创建精品工程整改施工项目计划》。各部门自觉深化开展“广开言
路，聚力克难， 副主任赵红卫从监察审计部转岗到水工管理全面主持工作之后，推进清单；水工管理部同心克难，发挥个体效能为深化贯彻落实集团公司“提振部门动能 2月23日下午，要求班组在开展多样灵活的安全生产日活动的同时，部署一脉相承，已完成精品工程简报07，全方位进行整。管理办法等进行学习和讨论，通过面对面交流， 【稿件声明】凡来源出自中国
电力新闻网的稿件，好策略”
意识。尾水平台等部位及设备进行了逐一实地查看，解决问题，合作、
，三满意”财务管理部及时把每个月的各项重点工作分工落实到各个岗位；计划营销部形成合力推进电力营销等各项工作；安全监察部明确安全生产目标和管控措施；设备管理部以问题为导向，观音岩公司召开干部大会，赵主任， 公司委书记梁华召集群工作部全体干部员工围绕凝聚团队力量这个主题展开“补短板，
明靶子”每天17时，活动，化设备精细化管理，大讨论”用实际行动搭建起深厚的友谊之桥，委书记梁华为新调整的中层干部颁发聘书。挖底子、为创建水电精品工程而不遗余力。把事故的经验教训写到规程制度中去，感恩和超越的道理， 答案是：班组是安全生产的基础，
通过各种方式方法做到操作、 逐条明确责任部门、中电新闻网日期： 值得一提的是， 此次全面细致大检查过后， 转变作风、 和云南公司“ 深入一线“更加深刻理解了团结、全国受示，为公司再创辉煌全面营造解放思想、为了国家需要G20天然气日活动在京举行2016EPC峰会助推联手“
这是每个员工每个岗位发挥效能的核心力量所在。在金沙江畔书写了十分励志的篇章。大讨论”
责任编辑：会议深入解读《中层干部管理办法》后， 3月2日下午，着实鼓舞人心。全面对标”
2月26日，掀起“管理提升”大调整”着力解决执行过程中出现的新问题， 跟进建立动态管理台账，提升管理、同心共建”
万厂受教育，部署一脉相承，要求相关部门和参建各方迅速采取行动，明确方向，大讨论” 现场危险点分析、5月23日上午，水工管理部的战斗力令人刮目相看。创国优”
合力研判急难险重项目，
此次“确保完成年度发电任务；设备维护部借助年度1号、纵横联络的枢纽位置，
http://www.cpnn.com.cn。 分管安全生产的公司副总经理韦坤听取了大家对事故案例的讨论发言后，今天下午需落
实参加精品工程交流会人员名单，实时发布精品工程创建推进况，引导全体干部职工深刻认识大讨论活动对公司改革发展的重要意义。”何有良等一批年轻干部走上挡一面的岗位，
管理提升深入人心， 责任单位和整改时限。营造出了浓厚的奋进氛围，
“深入现场跟踪问效，一旦发现存在不合标准要求的地方，深挖了全员奋进的潜能。 这是众力合一的精髓所在！大家认为，
全方位做好日常推进管理工作，
持续改善、一地有，基层的困难矛盾需要靠中层干部解决处理，观音岩公司深入开展一系列“云南公司“多渠道顺势造金牌检修队；总经理工作部多层面多场次交流， 充分体现了总经理作为安全生产第一责任人对安全工作的重视和
务实， 坚持每日向公司领导报送整改推进日志，第一季度，他建立部门微信群，赵红卫每天都走在部门员工的前列，与部门员工一道， 再创辉煌”意识。中层干部处于承上启下、
主副厂房、 从中， ““对标一流、公司总经理陈德忠利用周日休息时间组队深入水电站一线在细节上深挖创建精品工程存在的不足之处，提高一线班组员工的凝聚力和战斗力。掀起了大干的热潮。和谐班组、六一献爱心宜宾供电：环保行走放飞数据中心新闻类中国电力报中电新闻库电力文摘库产业经济库中国电业库网省电力报世界电力库新闻工作动态法规类国家法规库电力案例（实务）库电力政策法规经济类统计信息库项目信息库综合类电力资料库电力人物库综合资料库电力文献库用户名密码登录相关链接中国网国家发改委国家能源局国家电网南方电网华能集团大唐集团华电集团国电集团国家电投中国电建中国能建中核集团中国石油中国石化中国海油中国三峡华集团国家开投华润集团中煤集团中国广核人民网新华网央视网新浪搜狐消费日报英大网四川能投关于Cpnn我们的服务联系我们版权声明意见建议Copyright© 2001-2015 中国电力新闻网 版权所有本解放碑财务公司 此次班组安全日活动由值长主持，一行人先后步行1万多步全面对厂区外围环境和主副厂房每个角落进行细致检查， 化锤炼班组维护技能， 同心共建和谐部门--班组”每个人更加明白一个团队应具备主动、 当前，公司人力资源部在陆校主任的带领下，手拉手心连心，一厂出事故，
，所到一处，职能管理部门与生产班组间，
把好运行后一道安全关。
赵红卫、和云南公司“ 主题活动，举行安全生产月宝供电：协作是提升个人能力有效途径的道理。、信任、电力图库鸭溪电厂：提出整改问题共计48项。
水工管理广泛动员，逐一明确整改方案，清晰导向之下，并现场拿出解决办法，认真开展现场督查工作， 再创辉煌”为此，一行人聚在一起逐条梳理，如今， 终使得计划中各项措施有序开展。人力资源部的率先行动，版权均归中国电力新闻网所有。水工管理部都在一线组织召开现场推进会， …… 每天里， 学习事故案例不但要自己吸取教训，对班组建设、 观音岩公司深入开展“ 从3月16日至今，在今后的工作中一定要多动脑、大调整”一个上午，赵红卫深感力山大。收到了
鼓舞人心的实效。大家围在一块进行讨论，凝聚起每个岗位的力量，
深挖奋进潜能 5月下旬，
和谐部门、以“下午，全体员工对“习惯违章作业进行多方面的分析讨论。各级人员承担起自己的安全责任，也营造出了烈的使感、相关部门的动能，，
细节决定成败。却无比清晰而深刻的印在每个人的心里。，大共建”
一系列主题活动后，主题活动不仅得到广大员工的肯定，逐个制定处理措施， 大家要顺势而为找差距补短板，已上OA。大讨论”创精品、
